Nous ne gérons pas par objectifs : nous pilotons les objectifs et gérons les femmes et les hommes. Le MBO (management par objectifs) a une image négative car la terminologie utilisée suggère que les objectifs priment sur les personnes. Cette idée est renforcée par...
Aujourd’hui, je parle des indicateurs de performance … Leading vs. Lagging (avancé / retardé) Résultat et production (pourquoi / comment) Lorsque vous analysez les objectifs individuels et collectifs d’une entreprise, vous pouvez obtenir une image...
– l’une des parties a tiré trop fort sur la corde – la corde s’est rompue en raison de l’usure naturelle – un facteur externe a affaibli la corde Chaque organisation est un méta individu avec sa propre pyramide de Maslow qui cherche...
Je travaille actuellement à la rédaction d’un guide synthétique et pratique à destination des chefs d’entreprise qui ressentent le besoin (1) de simplifier le pilotage financier de leur activité et (2) de mieux cibler les actions en mener en priorité selon...
Le processus OKR étant basé sur le déploiement TOP-DOWN des objectifs, le succès dépend largement de la qualité des objectifs qui sont fixés par le Leader du Groupe. Quelques règles à avoir en tête si vous êtes le Leader : [ ] Maximum 5 objectifs par cycle [ ] Maximum...
Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément. On ne présente plus la méthode OKR qui a fait le succès de Google et de nombreuses grandes entreprises de la Silicon Valley. Cette méthode sert deux objectifs :...
