Utilisée pour déployer la stratégie (et accélérer les projets de transformation)

20 Sep 2022 | TECHNOLOGIE

Utilisée pour déployer la stratégie (et accélérer les projets de transformation) une plateforme OKR permet de formaliser, connecter et synchroniser les objectifs (qualitatifs) et les résultats clés (quantitatifs) des collaborateurs.

L’expérience montre que le plus difficile n’est pas de fixer, déléguer ou suggérer un OKR.

Le véritable challenge est d’aider individuellement chaque collaborateur pour qu’il ou elle puisse choisir des OKR qui soient adaptés à son métier, à son contexte, à ses contraintes et à ses motivations …

… et qui soient les plus cohérents possibles avec les priorités stratégiques de son entreprise, qui permettent de répondre aux priorités fixées par son N + 1, qui prennent en compte les attentes de ses N – 1, qui augmente la satisfaction de ses clients internes ou externes, qui soient en résonance avec les OKR de ses pairs, etc.

Pas facile … surtout quand l’entreprise est internationale, multi marchés, multi produits, multi métiers, multi cultures, …

SYNAPSCORE apporte une réponse simple et efficace : un outil d’aide à la décision qui (par un questionnement intelligent) accompagne chaque collaborateur dans sa langue et anonymement afin de l’aider à choisir et à formaliser ses OKR.

Si vous voulez que votre stratégie soit comprise et portée par tous vos collaborateurs, votre démarche doit être inclusive et votre préoccupation doit être d’accompagner celles et ceux qui sont en bas et dans l’ombre de la pyramide organisationnelle … car au final, il ne faut jamais oublier que c’est eux qui feront de votre stratégie une réussite ou un échec.

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