1) Un choc de simplification PEPS
Nos études montrent qu’un collaborateur consacre en moyenne 35% de son temps à des activités dont il ne voit pas réellement la valeur ajoutée : déplacements, réunions, reporting, controlling, outils inadaptés, procédures trop lourdes, …
PEPS : plus efficace et plus simple
Eliminer les activités chronophages sans valeur ajoutée désignées par le mot MUDA (gaspillage en japonais) augmente la productivité et la créativité.
2) Transparence totale avec les OKR
8 personnes sur 10 ne savent pas si leurs objectifs individuels contribuent aux priorités stratégiques de l’entreprise.
Connaître et comprendre les objectifs, les actions et les indicateurs du CEO et de tous ses collègues augmente l’intelligence collective et donne du sens au travail de chaque collaborateur.
3) Diviser par 10 la durée des projets de transformation
70% des projets de transformation sont un échec. Ils ne délivrent pas la valeur attendue et/ou ils explosent les délais et les budgets prévus initialement.
Les projets de transformation créent un contexte de doute et désorganisent le travail. Il faut les mener le plus rapidement possible et repenser la gestion du changement pour mieux utiliser la puissance de l’intelligence collective.
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Ces mesures combinées donnent des résultats immédiats et permettent de …
– Renforcer la perfomance de l’entreprise
– Booster l’engagement des collaborateurs
– Réduire l’absentéisme et les démissions
– Renforcer la marque employeur
– Faciliter les recrutements
– Libérer du temps pour se former
– …
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