Ces acronymes bien connus des dirigeants et des consultants en stratégie sont tous basés sur un même principe : les objectifs d’une organisation doivent être déployés selon un ARBRE UNIQUE ORIENTÉ.
Le plan de bataille (en photo) illustre ce principe : toutes les flèches qui illustrent le déplacement des forces partent d’un point central (unique), se ramifient (arbre) et ont un sens (orienté)
Mais la réalité est plus complexe.
UNIQUE : NON
Le déploiement de la stratégie nécessite de combiner non pas un mais plusieurs arbres : celui des objectifs (et sous-objectifs), celui de l’organisation (hiérarchique), …
ARBRE : NON
Ces arbres sont en réalité des graphes.
Les objectifs sont reliés par des dépendances transverses. Les objectifs commerciaux sont liés aux objectifs SI (ex ; déployer le CRM), eux mêmes liés aux objectifs RH (recruter pour la DSI).
L’organisation hiérarchique est complétée par des rattachements fonctionnels, des organisations projets, des communautés métiers, …
ORIENTÉ : NON
Ces graphes ne sont pas orientés.
Les objectifs doivent être ajustés en permanence en fonction du contexte et des résultats.
SYNAPSCORE offre une solution disruptive pour déployer et piloter la stratégie.
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