Intelligence

Derrière chaque décision se cache une motivation et derrière chaque motivation se cache un besoin. Selon Maslow, nous cherchons à satisfaire nos besoins dans un certain ordre et notre priorité numéro un est de satisfaire nos besoins physiologiques de base. Une personne affamée mettra sa vie en danger pour obtenir de la nourriture.

Les forces à l'œuvre dans l'économie de la connaissance exigent un changement de paradigme complet dans la manière de concevoir et de gérer les organisations. Cette révolution concerne toutes les formes d'organisation. L'organisation hiérarchique a fait le succès des...

Être bon dans son job n’est en rien une garantie de succès dans le job du N + 1. Un bon commercial ne sera pas systématiquement un bon directeur commercial et un bon développeur ne sera pas toujours un bon directeur technique. Plus intéressant : la réciproque est...

Et 90% de voient pas comment leur travail contribue à la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise. Les conséquences sont nombreuses : - échec des projets de transformation - désengagement des collaborateurs - instabilité de la valorisation en bourse - …...

Comment trouver le bon équilibre entre les modes directif et participatif ? Lorsque l'on utilise la méthodologie OKR pour déployer des objectifs stratégiques, le cycle commence avec le président qui définit les 3 à 5 objectifs clés de l'entreprise : - Développer nos...

Les livres de management enseignent que le déploiement de la stratégie se fait (1) du long terme au court terme et (2) du haut de l'organisation au bas de l'organisation. Mais dans une organisation liquide, le déploiement de la stratégie peut suivre une logique...

Des centaines de livres sont publiés chaque année sur l’intelligence collective et chacun développe à sa façon les nombreux facteurs clés de succès qui doivent être réunis pour créer les conditions d’une collaboration réussie. Mais il y a une grande différence entre...

La méthodologie de management par objectifs et résultats clés (OKR) fait le succès de Google depuis plus de 20 ans. Elle est basée sur des principes simples : se fixer tous les 3 mois un nombre limité d’objectifs, aligner ses objectifs sur les priorités de...

Que ce soit pour déployer la stratégie ou pour piloter un programme de transformation, nous ( SYNAPSCORE ) commençons toujours par interroger les collaborateurs pour ▪️les informer de la démarche et répondre à leurs questions ▪️faire une photographie de la situation...