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Nos études montrent que les collaborateurs consacrent en moyenne 35% de leur temps à des activités dont ils ne voient pas vraiment la valeur ajoutée. Nous appelons ces activités des MUDAS (mot japonais désignant un gaspillage) et nous avons découvert que la chasse au...

La question semble d’autant plus incongrue que les plannings de conception et de réalisation de nombreux grands projets dérapent dans des proportions importantes (entraînant des dérapages budgétaires conséquents). Petit rappel : - le scheduler conçoit le planning du...

Ce n’est pas parce que vous êtes malade que vous avez de la fièvre mais si vous avez de la fièvre c’est que vous êtes probablement malade. Quand Max intervient pour évaluer et améliorer la performance d’une organisation, le premier symptôme auquel il s’intéresse est...

Il est parfois difficile de trouver le bon équilibre entre délégation, contrôle, coordination, facilitation, … Prenons l'exemple du DRH d'un groupe international au sein duquel les décisions de recrutement sont décentralisées dans les pays. Le DRH Groupe souhaite...

Définition (personnelle) : la stratégie ouverte est un processus de management inclusif et transparent qui permet de cadrer, développer, déployer, exécuter et piloter la stratégie en utilisant toute la puissance de l’intelligence collective qui est présente dans...

Un cas client qui illustre parfaitement comment utiliser la plateforme SYNAPSCORE pour mobiliser l’intelligence collective et construire, déployer et mettre en oeuvre la stratégie dans un environnement complexe. Notre Client dirige une grande entreprise d’ingénierie...

Depuis 5 mois notre équipe travaille à distance et nous avons mis en place des rituels : - morning briefing (15 minutes) - weekly meeting (1 heure) - monthly review (2 heures) - quarterly workshop (1 journée) Ces rituels nous permettent de : - garder un lien social -...