Nous ne gérons pas par objectifs : nous pilotons les objectifs et gérons les femmes et les hommes. Le MBO (management par objectifs) a une image négative car la terminologie utilisée suggère que les objectifs priment sur les personnes. Cette idée est renforcée par...
Méthodologie
L’art de fixer des objectifs efficaces et des résultats clés
Aujourd'hui, je parle des indicateurs de performance ... Leading vs. Lagging (avancé / retardé) Résultat et production (pourquoi / comment) Lorsque vous analysez les objectifs individuels et collectifs d'une entreprise, vous pouvez obtenir une image assez précise de...
Les principales causes d’une rupture de contrat
- l'une des parties a tiré trop fort sur la corde - la corde s'est rompue en raison de l'usure naturelle - un facteur externe a affaibli la corde Chaque organisation est un méta individu avec sa propre pyramide de Maslow qui cherche à satisfaire des désirs (objectifs)...
L’art de mettre en place un #okr efficace
Je travaille actuellement à la rédaction d'un guide synthétique et pratique à destination des chefs d'entreprise qui ressentent le besoin (1) de simplifier le pilotage financier de leur activité et (2) de mieux cibler les actions en mener en priorité selon la...
#okr BASICS
Le processus OKR étant basé sur le déploiement TOP-DOWN des objectifs, le succès dépend largement de la qualité des objectifs qui sont fixés par le Leader du Groupe. Quelques règles à avoir en tête si vous êtes le Leader : [ ] Maximum 5 objectifs par cycle [ ] Maximum...
Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément.
Ce que l'on conçoit bien s'énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément. On ne présente plus la méthode OKR qui a fait le succès de Google et de nombreuses grandes entreprises de la Silicon Valley. Cette méthode sert deux objectifs : - focaliser toute...
J’ai toujours été fasciné par la vitesse et la fluidité des bancs de poissons.
C’est cette fascination qui m’a amené à concevoir et à développer un système de management qui optimise l’agilité des grandes organisations matricielles. Je suis parti de la méthodologie OKR qui consiste à aligner (tous les 3 mois) les objectifs individuels et...
Un objectif est rarement binaire !
« Aujourd’hui, l’objectif est de vendre 100 pizzas » Cette formulation a le mérite d’être très simple : à la fin de la journée, l’indicateur est vert ou rouge. Les objectifs binaires sont assez rares et s’appliquent généralement aux risques critiques : zéro accident...
OUTCOME vs. OUTPUT
Si vous vous intéressez au management par les objectifs et les résultats clés (#okr) vous avez sûrement entendu parler de l’importance de privilégier les indicateurs de type OUTCOME à ceux de type OUTPUT. La différence est à la fois simple et capitale : ▪️Les OUTPUTS...
Se donner des objectifs est aussi naturel que manger ou dormir mais le faire correctement est un art autant qu’une science.
Se donner des objectifs est aussi naturel que manger ou dormir mais le faire correctement est un art autant qu’une science. La méthodologie #okr est basée sur la combinaison d’objectifs (qualitatifs et inspirants) et de résultats clés (quantitatifs et précis). Vous...