Intelligence

Saviez-vous qu’il y a plus de combinaisons de talents dans une entreprise de 250 personnes qu’il n’y a d’atomes dans l’univers ? Si vous posez une seule question à 250 personnes et que chacun peut rebondir sur les réponses et les commentaires des autres, vous avez...

Depuis la nuit des temps, les rites et les rituels constituent la pierre angulaire des relations sociales. Les rituels favorisent le partage des informations, la germination des idées, la formation des consensus, la planification des actions, … Les rituels sont un...

Quel est votre objectif collectif clé pour 2022 ? L’année démarre et dans l’hémisphère nord, c’est l’hiver. Le climat est froid et le temps est gris. La joie des fêtes en famille est retombée et la balance vous rappelle que vous avez peut-être un peu abusé des bonnes...

Écrire page après page, s'efforcer de respecter les délais et assister à des réunions interminables font peut-être partie de votre description de poste en ce moment. À une époque où beaucoup d'entre nous travaillent à distance, il peut être difficile d'avoir une...

Si vous vous reconnaissez dans les conclusions de cette étude de McKinsey & Company je vous recommande le livre du psycho thérapeute Thomas d’Ansembourg « Cessez d’être gentil, soyez vrai » dont le sous-titre est « Être avec les autres en étant soi même ». Il y...

Quelles sont les personnes avec lesquelles j’ai des contacts réguliers et dont je dépends pour faire mon propre travail ? Réponse : Julie, Paul et Marc Focus sur mon interface avec chacune de ces 3 personnes : - Quelle est l’importance (pour moi) de cette interface ?...

Quelle est la probabilité que les réactions restent locales (quelques équipes manifestent leur mécontentement) ou bien qu’elles dégénèrent en un phénomène de grande ampleur(ex : une grève générale) ? Pour tenter de répondre à cette question je vous propose de nous...

Un petit groupe d’experts et de consultants font une analyse, développent une solution théorique et la « poussent » dans le système en espérant obtenir adhésion et résultats (l’un n’allant pas sans l’autre). Echec ! Dommage car la France dispose de technologies...

7 formes de raisonnement couramment utilisées - Le raisonnement inductif : il part d’observations particulières pour aboutir à une conclusion de portée générale. - Le raisonnement déductif : il part d’une idée générale pour en déduire des propositions particulières. -...

Les systèmes de management traditionnels sont conçus pour un déploiement vertical des objectifs. Ils ne savent gérer ni la transversalité, ni les conflits d’objectifs. Ce problème concerne toutes entreprises et pas uniquement les grandes organisations matricielles....